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INVESTMENTS IN TECHNOLOGY AND CULTURE 在技术开发上不惜投大量资金

1999年继朴信圭会长之后，朴鍾旭代表理事担任CEO，开始了Royal的新挑战。 首先，2005年，进入了浴室用陶瓷市场。 之前做水龙头企业转变成做陶瓷的企业并不是一件容易的事情。 金属和泥土材料的产品，操作人员以及工程图都完全不一样 但是，消费者们经常会想“如何装饰浴室空间”？， Royal一直在为给消费者一个完整的解答不断进步，不断努力

2004年，我们研发了自动发电型水龙头装置,利用在水下流时坠落的能源安装的内部充电器。 2006年高品质品牌(ROYAL VINI上市)，高端又省电的性能产品正式亮相。 2008年开发出一按按钮就会出水并可以设置出水时间的电子淋浴器，并在市场上取得了热烈反响。 次年，2009年我们与多年技术合作的日本TOTO公司分离，单独成立了'Royal公司。

与文化和艺术交流

不惜资金对文化与艺术投资 为了与一半消费者直接交流，开创了很多新的挑战 并不是通过价格竞争取胜，而是通过感性的文化品牌营销与消费者们进行沟通。 2006年总公司办公楼摇身一变成为的复合文化空间“'Royal画室'。 2015年京畿道华城10万平方米的占地，总面积为11万5000平方米规模的工厂-华城中心，并建造了多样的文化空间，这正是品牌文化营销。 朴鍾旭代表理事坚持一直创造出 Royal公司才有的独特文化空间。 “艺术画廊，书咖啡厅，餐厅，红酒吧等符合空间的首尔公司办公楼画廊是其他人都可以来体验文化和艺术的空间。 华城中心是为了给作家们创造良好的空间而设计的，有屋顶花园，体育设施，艺术画廊等 很多人在公司度过的时间都很多，因此能丰富职员们的生活，也可以给工作带来更多创意的灵感。 特别是在这种复合文化空间，能更好的和消费者进行感性的交流。 一起文化和艺术的精髓，与消费者们进行更多交流。